Skylten vid E18/E20 vid Glanshammar utanför Örebro gör reklam för ett företag som uppenbarligen vill att jag ska stanna på kaffe och mat och samtidigt bli av med eventuella skadedjur. En klassiker som jag småler åt varje gång jag kör förbi. Säljer samma företag både bekämpningsmedel och driver vägkrog? Eller är det två företag som delat på samma reklamskylt (med gemensam grafisk profil)?

Alla serieföretagare vet att affärsidéer har en tendens att uppstå lite som de vill. De ärvs, de kommer till en mitt i natten och de uppstår i kundernas behov. Långt ifrån alla idéer passar in i företagsbeskrivningen. Men det finns inga lagar mot spretiga företag och tur är väl det. Hur hade det annars gått för killen med sju firmor som Nyföretagarcentrums rådgivare Birgit Båvner berättade om i artikeln om bolagsformer för multiföretagare.

Hur hade världen sett ut utan företag som Carlssons El & Jakt, som insprängt i sin elaffär i Kungshamn enligt egen utsago har “ett eldorado för den jaktintresserade”. Flera journalister tipsade mig om Himalaya Kött & Video i Stockholm och Hemse Krut och pappershandel på Gotland. Men min absoluta favorit, bland multiföretagarna, är ändå Stenåsens Kött & Svets. Precis som grundaren Ingemar Häljestam sa när jag intervjuade honom. Vem behöver marknadsföring, med ett sånt namn?

70 nya medlemmar på en vecka, det är tillväxttakten för Nya Affärers diskussionsgrupp på Linked In.

Nya Affärers läsare med intresse för entreprenörskap vill nätverka även på Linkedin. Det visar det stora intresset för vårt nätverks etablering på Linked In. Det fortsätter att strömma in medlemmar trots att vår artikel om introduktionen halkat ned från de högsta positionerna på sidan.  Gå med du också, snart närmar vi oss 100 medlemmar, och då väntar en liten överraskning för medlemmarna.

Nu är det dags att använda nätverket. Eftersom vår grupp är öppen är det fritt fram att bjuda in medlemmar och starta diskussioner, ställa frågor eller dela med sig av tips och länkar.

Här finns med idéer om vad man kan använda Linkedin från deras egen kanal på Youtube

Kanske också dags att se över ditt CV på Linkedin? Här är några tips från en headhunter. Men de kan säkert vara lika användbara för den som vill attrahera en riskkapitalist.

http://larscarlen.com/headhunterns-tips-for-ett-bra-cv-pa-linkedin/

Är du inte med kan du anmäla dig här.

Vi ses på Linked In!

I fredags förra veckan genomfördes en hel del förändringar här på Nya Affärer. Förhoppningsvis syns det att vi uppdaterat sidan och gjort den tillgängligare. Det finns lite små buggar kvar, men förhoppningsvis ser ni förändringarna som förbättringar redan nu.

Meningen är att webbplatsen ska bli smartare och lättare att hitta på. Förhoppningsvis lite snyggare också.

Men bakom kulisserna har det också hänt en del. Sedan någon månad har jag tagit över som redaktör efter Mikael Zachrisson. Och idag drar vi igång första omgången av vårt spännande mentorsprogram i samarbete med IFL på Handelshögskolan i Stockholm.

Och så börjar jag blogga då. I denna lilla redaktionsblogg hoppas jag kunna ge er en bild av hur det går till bakom kulisserna på Nya Affärer, men också tankar och åsikter om vad som pågår bland Sveriges entreprenörer. Jag ser fram emot att möta läsare och nätverksmedlemmar här och ute på olika evenemang och reportage. Hör gärna av er!

Om igen: Välkomna!

Finlandssvenska tidningen Åbo Underrättelser publicerade förra veckan en mycket intressant intervju med en professor, Alan L Carsrud, som blivit hedersdoktor vid Handelshögskolan vid Åbo Akademi.

Han skriver bland annat att det finns en missuppfattning hos många politiker att entreprenörskap skulle kunna bidra till att skapa mer jobb och därmed ekonomisk tillväxt.

“Vill man skapa massor av arbetsplatser ska man grunda en snabbmatsrestaurang och inte ett företag inom bioteknologi,” säger han.
Politikernas orealistiska förväntningar att entreprenörerna ska skapa jobb leder till besvikelse, eftersom de inte kommer att göra det.
“Jag har ännu aldrig mött en entreprenör som vill anställa någon. Entreprenörer vill många olika saker, men de säger inte att de vill ha 200 anställda. Politikerna och entreprenörerna vill inte samma sak.”

Efter ett år med Nya Affärer kan jag inte annat än hålla med. Monica Lindstedt skrev här tidigare att det är tjänsteföretagen som står för jobbtillväxten, “Miljöinvesteringar löser inte sysselsättningen”, vilket inte direkt är den bilden Maud Olofsson ger av sina satsningar på svensk miljöteknik.

Alla de mest intressanta bolagen, de mest innovativa, som skapats i Sverige har med ytterst få undantag bidragit till nya jobb. En überhajpad succéer som Spotify har idag 250 anställda, Finans- och e-handelsbolaget Klarna har 400 anställda, men då jobbar väldigt många inom kundtjänst, så det bolaget får verkligen ses som ett undantag.

I stället är det tjänstesektorn som står för jobbtillväxten. Privatiserade sjukhus. Hemnära tjänster, som sådana som Monica Lindstedt grundat. Nischade företagstjänster.

Med det menar jag naturligtvis inte att teknikbaserade nya företag inte skulle bidra till tillväxten. Det gör de i allra högsta grad. Men kanske inte genom att direkt skapa arbetstillfällen, verkligheten är lite mer komplex än så.

Som Carsrud skriver så är entreprenörernas drivkraft ett, medan en stats eller regerings önskemål är något annat. De flesta entreprenörer drivs av en övertygelse, att förverkliga en dröm. Regeringen vill kanske mest av allt ha arbetstillfällen, för det ger bra PR och i sin tur röster. Men troligen också mer luddiga saker som ökad kompetensnivå i samhället, ökad trivsel, nöjdhet. Och jag är rätt övertygad om att det är inom de områdena som de tekniskt lagda entreprenörerna bidrar mest. Deras idéer och innovationer bidrar till att höja kunskapsnivåerna, vilket mer lite tur på sikt bidrar till ekonomisk och jobbtillväxt. Det svenska telekomundret hade till exempel aldrig inträffat om inte det varit för ett antal entreprenörer, eller intraprenörer, på Ericsson och Televerket på 60- och 70-talen. Men effekterna av de satsningarna syntes inte då, utan långt senare när Ericsson blev en världledande inom området och vi fick begrepp som “mobile valley”.

Tekniken och kunskapen sipprar långsamt ut i samhället. Mycket börjar som galna idéer av entreprenörer och slutar som etablerade rutiner på storbolagen. Ta e-handeln som exempel. För tio år sedan var det vildhjärnor med storstilade planer som stod för innovationen, idag är e-handeln en viktig och naturlig del av många storbolag, som H&M, Ellos, Stadium och Clas Olhson. Eller allt annat som vi nätentusiaster yrade om under de galna dotdomdagarna i slutet på 90-talet.

Men man ska inte tro att världen är så enkel. När vi idag sätter vårt hopp till en uppsjö av svenska startups inom till exempel  miljöteknik, vindkraft eller andra nya energiteknologier, mobilteknik, så kanske de i idag inte ger några stora mängder jobb. Men kanske, med lite tur och rätt personer på rätt platser vid rätt tid kan vi träffa rätt, någon satsning kanske blir en världssuccé, eller något område växer fram och blir ett nytt kluster.

Svensk mobilteknik, idag konkretiserat som byggande av appar för Iphone och andra mobila apparater, är ett sådant. Här har Sverige ett ypperligt läge att bli ledande, med all den kunskap vi har. Kanske går det av bara farten, av hajpen kring Iphone och Ipaden, kanske kräver det lite handpåläggning från våra bidragsgivande myndigheter. Men det skulle inte förvåna mig om det som små nystartade app-byråer idag erbjuder snart blir en standardprodukt från alla de stora konsulthusen.

Så självklart ska vi ge stöd åt nya teknikbolag och nya tekniska entreprenörer. Men vi ska inte förvänta oss att det resulterar i en massa nya jobb, framför allt inte nu idag, eller ens de närmaste få åren.

Framför allt måste myndigheter och forskningsvärlden lägga mer tid på att försöka förstå sambanden mellan entreprenörers drivkraft, statliga forskningspengar, högskolekluster och hela den infrastruktur som finns och saknas kring entreprenörer.

VAD TYCKER DU? Har jag rätt eller är jag ute och cyklar? Säg emot mig i kommentatorsfältet nedan.

Det började som en idé att göra något speciellt för entreprenörer. Nu, ett år senare har vi gett ut en tidning, hållt ett halvdagsseminarium, delat ut priser till entreprenörer och dess välgörare, och inte minst publicerat 283 artiklar här på Nyaaffarer.se.

Efter en lång vinter och vår av planerande öppnade sajten Nyaaffarer.se den 4 juni i våras. Först ut var bland annat en intervju med Rebtel- och Sendit-grundaren Hjalmar Winbladh. Han berättade öppenhjärtigt om sina misstag med Rebtel, att han rekryterat en för senior ledningsgrupp till ett för ungt bolag, men lyfte också lite på locket om sin nya satsning på crowdsourcad musik.
Förläggaren, författaren och entreprenören Tobias Nielsén presenterade 10 myter om entreprenörskap och vi lottade ut hans nya bok.
Anton Johansson debuterade som krönikör och skrev om den omöjliga perfektionismen.
Forskaren Tommy Larsson Segerlind slog hål på myten om den ensamme entreprenören som gör allt själv, och Sanna Stefansson listade 9 bra appar för den mobila småföretagaren.

Vi lanserade ett unikt mentorsprogram för entreprenörer med en rad tunga namn som går in som mentorer för entreprenörer som vill ta nästa steg i sin utveckling.

Vid halvårsskiftet förändrades sjukförsäkringsreglerna för egenföretagare, vilket fick många att gå i taket. Företagarnas vd Anna-Stina Nordmark Nilsson kallade den nya lagen oanständig.
I Lund jobbade man med att ge gamla patent nytt liv i nya bolag, en av de som hakat på det var Ants Maran. Svenska bloggportalen Bloglovin gjorde succé i USA. Under sommaren publicerade vi även en uppskattad marknadsföringsskola i tre delar.

Under valrörelsen intervjuade vi partiledare och ledande företrädare för riksdagspartierna om deras syn på entreprenörskap och småföretagande. Vänsterns Lars Ohly ville ha bort sjuklöneansvaret för småföretagare, socialdemokraternas Luciano Astudillo ville ha riskkapitalavdrag (som trots allmänt stöd ändå inte blir verklighet), och miljöpartiets Maria Wetterstrand gick till hårt angrepp på de näringslivsfrånvända universiteten.
Näringsministerna Maud Olofsson försvarade sjukförsäkringsreglerna med att “de flesta ändå inte utnyttjar dem”. Folkpartiets Carl B Hamilton ville ha fler rika som kan stödja nya företag, medan moderaternas Tomas Tobé iklädde sig statsmannarollen och försvarade LAS. Kd:s Göran Hägglund ville bli bättre på att lyssna på entreprenörna.  Alla politikerintevjuer filmades.

Företagsförbundets Camilla Littorin ville hursomhelst hellre se sänkta skatter rakt över än Rut- och rot-avdrag.

En solig septemberdag bjöd vi småföretagare och entreprenörer på golf ute på Lindö Golf, norr om Stockholm. Även om undertecknad fortfarande inte begriper ett dyft av denna nya folksport, så var det andra som gjorde det.

I oktober inledde vi nomineringarna till vårt stora entreprenörspris. Hemfrids grundare, tillika Företagarnas nya vice ordförande Monica Lindstedt började skriva krönikor hos oss. Hon menar bland annat att staten fortfarande diskriminerar tjänsteföretag, och tipsade om var varje företagare kan lära sig av socialdemokratins kris.

Vi började med en daglig nyhetssammanfattning, Entreprenörskollen, för att samla upp det viktigaste som händer i entreprenörssverige. Exportprojektet Kosmopolit konstaterade att svensk export skulle öka med miljarder om vi fick fler utlandsfödda.
Näringsdepartementet fick i uppgift att ta fram en innovationsstrategi för Sverige, vilket vi pinsamt nog verkar vara sist i Europa med.

Bloggaren Isabella Löwengrip, mer känd som Blondinbella, berättade om hur hon byggt upp sina fem bolag, varför hon pluggar entreprenörskap i Schweiz, och delade med sig av några goda råd till andra unga entreprenörer. Dagarna efter vår intervju fyllde hon 20 år.

Nya Affärers systertidning hyllade årets Superföretag, och vi intervjuade några av framgångsföretagarna, bland andra Pyra Haglund, Stureplanskliniken och Per Nordling från Medius AB. Riskkapitalisten, draknästetkändisen och entreprenören Douglas Roos delade med sig av sina tips.

Saeid Esmaeilzadeh och Ashkan Pouya från Serendipity Innovations debuterade som krönikörer och skrev om behovet att våga ompröva sin affäridé, om och om igen. App-trenden höll i sig så vi tipsade om 7 nya bra appar för företagare.

1 november avskaffades revisionsplikten för småföretag, men alla slipper inte revisorn i alla fall. Anna Caracolias, vd på Adimo, berättade om hur man som småföretagare marknadsför sig smart när man går på konferens.

Thomas och Peter Ek, som jobbat i trettio år med sitt bolag OBH Nordica, vann Stockholmsfinalen oi tävlingen Entrepreneur of the Year. Vi fick några tips från en lycklig vinnare.
Finlandssvensken Peter Vesterbacka är en av hjärnorna bakom spelsuccén Angry Birds, som så gott som alla Iphoneägare har fastnat i. Vi träffade honom och fick några tankar om hur man bygger en succé i spelvärlden. Vi berättade också hur man kan använda bloggare för att marknadsföra sina produkter.
Tv-kändisen Charlie Söderberg berättade om sin brokiga bakgrund och delade med sig av några goda råd.
Företagslegendaren Anders Wall berättade om sitt största misslyckande – den havererade Volvoaffären. LO-chefen Wanja Lundby-Wedin efterlyste mer riskkapital till småföretag, och erkände att LO behöver “återkomma” till hur man ska ställa sig till att folk byter mellan att vara anställda och driva eget.

Den 2 december arrangerade vi En dag för Entreprenörer på Astoria i Stockholm och delade ut vårt nya entreprenörspris. 12 olika entreprenörer, kapitalister, politiker och myndighetspersoner var nominerade i fyra olika kategorier. På scen intervjuades bland andra Q-Meds grundare Bengt Ågerup, Middagsfrids Kicki Theander och Lesley Pennington från Bemz. Jag har tidigare skrivit lite om mina reflektioner från den dagen här. Många uppskattade i alla fall mixen av ungd och gammalt, entreprenörer, kapitalister, myndighetsfolk och politiker. Och vinnarna av priserna var naturligtvis mycket glada.

I december avslöjade vi att en av Sverige stora entreprenörsframgångar de senaste åren, Spotify, har problem. Flera stora klassiska skivbolag hotar att hoppas av tjänsten. Vi intervjuade Nikolaj Nyholm, en serieentreprenör som “bytt sida” och blivit riskkapitalist i Köpenhamn, men som hyllar Malmö, Stockholm – och Helsingfors.

Vi lanserade två nya bloggar med entreprenörs som själva skriver om sina resor mot framgång: Heidi Harman som driver Runalong, och Ludwig Jonsson och Adrian Swartz, som nyligen startat kommunikationsbyrån Crisp & Awesome. Fredrik Lyreskog skrev om 10 vanliga misstag som många nystartade entreprenörer gör.

Till slut har vi tillsammans med UC tagit fram unik statistik över var och hur svenska entreprenörsföretag, och småföretag, växer bäst. Den första artikeln i serien listar branscherna där flest bolag växer, ett av dem är entreprenadfirman Addschakt, startad för tio år sedan av en före detta it-konsult som letade efter någon som kunde hjälpa honom gräva på sommarstugetomten. Missa inte intervjun med Joakim Eriksson här. Fler artiklar kommer.

Med detta vill jag bara tacka alla läsare och entreprenörer för ert stöd och era tips och bidrag under året som gått. Vi ser fram emot ett ännu bättre 2011.

Jag vill börja med att rikta ett stort tack till alla som kom till vårt entreprenörsseminarium “En dag för entreprenörer” på Astoria i torsdags. Jag är fortfarande lite yr av alla möten och nya spännande människor.

När jag och vår “program  curator” Paula Marttila satt och jobbade med programmet för dagen så var målet lyfta fram intressanta och spännande historier från spännande entreprenörer. Därför var det väldigt roligt att höra att många uppskattat just våra gäster och deras historier.

Själv fascineras jag fortfarande över hur mycket nytt man kan lära sig, även jag som redan hade träffat de flesta fick en del ögonöppnare. Som när Kicki Theander, grundare av Middagsfrid och utsedd till Årets Entreprenör, berättade om hur svårt hon hade att få nytt jobb när hon ville bort från sin gamla bransch, managementkonsult.
“Jag tänkte jag kanske kunde bli chef, för en kliten grupp, kanske fem personer. Men inte ens de jobben fick jag”.
Idag är hon chef för 19 personer på Middagsfrid, och det växer hela tiden.
“Jag hade inte fått det jobb jag har idag om jag hade sökt det”, berättade hon.
Och detta efter att ha suttit på en av dessa så utskällda jobbcoacher för att “hitta sin grej”. Men det funkade! Det är väldigt stort, tycker jag.

Lesley Pennington, kanadensiskan som grundat Ikeasofföverdrag-butiken Bemz, berättade att hon inte tänkt sälja till USA. “Det är för mycket krångel med tullar och regler.” Ändå hörde kunde av sig och villa köpa.
“Nej, det går inte”, svarade hon, “ni får betala över 100 dollar i frakt och tull.
“Kanske det svarade amerikanerna, men låt oss avgöra vad som är för dyrt och inte”.
Idag är USA en av Bemz snabbast växande marknader.

Superentreprenören Bengt Ågerup var en annan gäst som bjöd på sköna historier. Om hur han knappt fått godkänt i franska, under löfte från läraren att han lovade att aldrig åka dit och praktisera sina bristfälliga kunskaper. Och hur han skrev avtal med lokala partner för att etablera bolaget, som alltid utformades så att partnern klarade av att leverera det första och andra året, men sedan inte det tredje året. Och därmed gav Q-Med rätt att bryta avtalet, när marknaden i landet redan var uppbyggd.
“Man får vara lite slug”, sade Bengt och berättade om värdet av det finstilta längst ned på pappret.

Victor Jacobsson, en av tre grundare av svenska e-handelssuccén Klarna, lanserade begreppet CSN-finansiering, alltså att man lever på studiemedel, men startar eget i stället.
“Det funkar ett år, sedan kolla dem.”
Men också hur vågade han och hans kollegor i bolaget var när de sökte riskkapital och fick nap från en av världens mest prestigefyllda riskkapitalbolag, Sequioa.
“Vi hade fullt upp så vi hann helt enkelt inte ringa tillbaka, men det gör inget”, berättade Victor. “Är de intresserade så slutar de inte vara det bara för att man säger något dumt eller inte ringer tillbaka direkt.”
Vi återkommer med en längre intervju med Victor och hans kollegor.

Hursomhelst: Stort tack alla ni som kom och alla ni som twittrade under seminariet. Jag har räknat ihop till 250 tweets under eftermiddagen.

Tyvärr filmade vi inte hela seminariet själva, men några andra filmade vissa delar. Här följer några exempel, har ni fler får ni gärna kommentera nedan eller skicka ett mejl.

Årets riskkapitalist

Årets Nya Affär

Årets Entreprenör

Två tunga klassiska skivbolag är på väg att lämna Spotify, kan Nya Affärer avslöja idag. Spotify är en fantastisk tjänst, både i sin gratisversion och den betalda. Men trots detta har detta svenska framgångsbolag inte fått snurr på affärerna. Framför allt beror det på att man fortfarande har för få kunder, Spotify är stort i Storbritannien och Sverige, det är typ allt. Och det räcker inte i volym för att få in varesig betalintäkter eller annonsintäkter som kan betalas ut till de skivbolag som bidrar med musik till tjänsten.

Det är också med all sannolikhet förhandlingar kring detta som försenar den så efterlängtade lanseringen av Spotify i USA.

Därför är det ett rätt tufft slag när så etablerade skivbolag som Naxos och ECM nu öppet går ut och hotar med att lämna Spotify om de inte får mer pengar för sin musik. Att det är just de två som först går ut och tar fajten är kanske inte så konstigt, de och deras artister och musiker lever ju just på skivinspelningarna. De har inga t-shirts eller konsertturnéer att falla tillbaka på när intäkterna från cd-skivorna försvinner. De har också en målgrupp som primärt köper musiken för att lyssna hemma.
Den stora faran för Spotify är om detta skapar ringar på vattnet och får fler stora skivbolag att börja dra öronen åt sig.
Samtidigt sätter bråket fingret på intäkterna i branschen. Mycket tyder på att vi i framtiden kommer få nöja oss med helt andra prisnivåer på musik och därmed också lägre intäkter för musiker och artister från skivförsäljning eller digital musikdistribution. Skivbolagen svettas varje dag över detta, och inte förrän intäkterna från de fysiska cd-skivorna är så små att de är jämförbara med intäkterna från Spotify kommer man öppna armarna helt för tjänsten. Att såga av grenen man sitter på bara för att hoppa till nästa buske är det få som vågar.

På sikt tror jag vi går mot en tid där skivbolagen mer har en agent- och marknadsföringsroll för artisterna, och egentligen inte alls sysslar med distribution av musik. Det sköt så mycket bättre av de nya digitala aktörerna, som Spotify. Om det innebär skivbolagens död, ja, kanske för en del som inte klarar av övergången.
För Spotifys del blir följdfrågan om bolaget överlever tills detta har hänt.
Det enda rimliga i min värld är att Spotify självt snart börjar direktdistribuera musik från vissa artister, alltså helt enkelt kringgå skivbolagen. Det är naturligtvis inget som skivbolagen önskar, och eftersom en del av dem dessutom är delägare i bolaget så kommer det bli ett knepigt spel att spela för Daniel Ek och kompani.
Men förr eller senare kommer det bli nödvändigt, tror jag, Spotifys största prioritet måste vara att skapa en bra musiktjänst, inte att tillfredsställa skivbolagen.

”Mitt mål är att fatta en tredjedel felaktiga beslut”.

Jonas Hombert chockade nog både mig och de andra på entreprenörstweetupen häromveckan.

Det hela resulterade i den här krönikan, som du kan läsa på VA.se nu.